На новом поприще решила испытать себя ОАО «Чувашская энергосбытовая компания». С 1 декабря нынешнего года она взяла под управление восемь многоквартирных домов в Новочебоксарске. На пресс-конференции по этому поводу руководитель энергосбыта Александр Гончаров назвал причины, подтолкнувшие к такому шагу.

 

Во-первых, социальная ориентированность холдинга «РусГидро», в состав которого входят четыре (или – несколько) региональные энергосбытовые компании. Некоторые из них, с учетом того внимания, которое руководство страны обращает на жилищно-коммунальную отрасль, вошли в нее, и прочно там закрепились. В частности, далекий от нас «Красноярскэнергосбыт» уже три года успешно управляет жилищным фондом, насчитывающем более 600 тыс. кв. метров.

 

Затем известный всей Чувашии конфликт вокруг новочебоксарского жилфонда, столкнувший две управляющие компании, а жильцов поставивший в положение заложников. «Новочебоксарск для нас город знаковый, здесь находиться ГЭС, здесь расположен наш Центр энергоэффективности, один из пилотных проектов РусГидро по внедрению энергосберегающих технологий, - очертил круг интересов А. Гончаров. - И когда конфликт зашел в тупик, а мы предложили выход: появление третьей стороны, не заинтересованной компании, которая, по сути, является государственной, не преследует чьи-то частные интересы, то все стороны достаточно легко на это согласились».

 

Третьей причиной послужили новые подходы к энергосбытовой деятельности, связанные с реорганизацией энергосбытовых компаний. С целью сохранения рабочих мест, чтобы не проводить каких-то сокращений в связи с постановлением, изменившим правила работы розничного рынка электроэнергии, наш энергосбыт переориентировал своих специалистов на управление жилфондом.

 

Разумеется, следуя букве закона, с жильцами всех восьми домов были проведены собрания, и люди практически единогласно выбрали новых управленцев –«Чувашскую энергосбытовую компанию». Сейчас она принимает техническую документацию по всему жилью от прежних УК. Чтобы дома ни дня не оставались бесхозными, пролонгированы договора на аварийно-диспетчерское обслуживание, на содержание, на вывоз мусора с прежними организациями-подрядчиками. А дальше будут приглядываться к ним и продолжат сотрудничество только с теми, которые предложат качественные услуги по адекватной цене, не исключая, как вариант, создание собственных мощностей по эксплуатации жилых площадей. «Здесь баланс интересов должен быть в пользу собственников многоквартирного дома. Переплачивать кому-то за услугу, когда она некачественная и на нее накручено столько всевозможных накладных и прочих расходов, мы не собираемся. У нас достаточно грамотные экономисты, мы знаем, что почем», - подчеркнул руководитель энргосбыта, до этого, не лишне напомнить, несколько лет возглавлявший Минстрой Чувашии. Помимо технической оценки далеко не нового жилфонда, принятого в управление, энергосбытовая компания приступила к оценке финансовых взаимоотношений жильцов с прежними УК. Здесь большие сложности, ведь часть взаимоотношений уже перешла в разряд судебных разбирательств.

 

- Мы устали с 2009 года бороться с «Новэком», и как подарок судьбы восприняли приход новой управляющей организации, - призналась на той пресс-конференции Светлана Соловьева, возглавляющая Совет многоквартирного дома по адресу ул. Парковая-3. – С нами, председателями советов новая компания считается, учитывает наше мнение. И с жильцами хорошо работают. У нас ведь нигде заявки не выполнялись полностью, а здесь совсем другое дело. Вот сегодня в 18-й квартире после снегопада на фоне оттепели протекла крыша. Заявку подали утром, а сейчас там уже работают, обследуют, составляют акт. И справки необходимые - о составе семьи, например, выдавать начали сразу. А с УК в ЖКХ хоть мы и заключили договор, но они никому справки не выдавали. Надеемся, новая управляющая компания поможет решить вопросы с крышей и подвалом, собираемся включать их в план ремонта на будущий год. И с должниками, искусственно созданными, по совести разберется. Мы платили напрямую в ресурсо- снабжающую организацию, а прежняя управляющая компания выставляла нам долги.

 

Признавая, что сделан рискованный, не простой шаг, руководитель энергосбыта надеется добиться успехов в деле управления многоквартирными домами. «Все мы озабочены одной большой проблемой: как сделать, чтобы слово ЖКХ хотя бы на одном небольшом примере, на пилотном проекте престало быть нарицательным. И в других регионах, и у нас в республике есть ряд успешных компаний, например, «Эткер» в Чебоксарах. Если могут другие, почему же не сможем мы?» - поставил задачу А. Гончаров.

 

Не исключая возможности прихода «Чувашской энергосбытовой компании» в качестве управляющей жилфондом в другие города, ее руководитель противник монополизма, «потому что среда становится неконкурентной, и в идеале было бы хорошо, если бы, например, в Новочебоксарске работало было 3-4 крупных надежных управляющих компании».